公司治理
装修新集团的开办十八大以来，投资人会、高管会、新集团的子公司监事会、独有高管和高管会行政秘书工作奖惩制度逐 步创立建全，装修新集团的已创立了有点科学学和技术规范的法人代表源头制理节构。 高管会随着代理权开办了高管会财务会计医学会会、薪酬结构与考核奖惩制度医学会会、竞争战略医学会会、 候选人医学会会。 本装修新集团的确定“三会单设、三权分别、更好制约性、融洽经济发展”的准则，成熟的了由 装修新集团的投资人会、高管会、新集团的子公司监事会和安全菅理团队組成的源头制理构架，构成了自主权组织、决 策组织、督促组织和安全菅理团队中间的之间融洽和之间制衡新机制，为本装修新集团的效率企业经营 带来了工作奖惩制度维持。
